батискаф о себе

У нас тут своя атмосфера

Сотрудники рассказали, почему Батискаф их не «отпускает»
Белой зарплаты и бесплатных печенек для привлечения хороших специалистов уже недостаточно. Сотрудникам нужно что-то большее, чтобы быть мотивированными на работу, а для руководителей эти вещи не всегда очевидны.
В Батискафе научились создавать такие условия, которые привлекают и удерживают настоящих профессионалов. Делимся секретами фирмы.

Директор = коллега

В Батискафе работает 20 человек. Сотрудники подчиняются руководителям департаментов, а руководители — директору Оксане Евсеевой. На первый взгляд здесь нет ничего необычного — стандартная вертикаль власти.

Но есть важное обстоятельство — Оксана наравне с сотрудниками участвует в повседневной жизни компании.
Оксана Анатольевна участвует в планерках, общих собраниях, ходит вместе с нами на тренинги и семинары. Так возникает много ситуаций, где мы общаемся на равных, а не как «начальник—подчиненный». Любой сотрудник может запланировать с ней встречу один на один — нужно просто сказать тему и согласовать время.
Екатерина Сикорская — специалист по подбору персонала компании Батискаф
Екатерина Сикорская
специалист по подбору персонала
компании Батискаф
От нее можно услышать только слово «коллеги», и никогда «подчиненные». Позиция нашего директора такая: чтобы грамотно управлять Батискафом, нужно быть не только НАД сотрудниками, нужно быть ВМЕСТЕ с ними.
Когда сам директор близок и понятен, то автоматически становятся близки и понятны ценности и цели компании. Важно чувствовать, что к тебе относятся не как к ресурсу, а как к единомышленнику. Да и приятно, что к приходу начальства не нужно из себя что-то изображать, а можно просто быть собой.
Юлия Сон — контент-маркетолог компании Батискаф
Юлия Сон
маркетолог Батискафа
А вот что думает директор:
Человек будет больше доверять тому, с кем работает бок о бок. Да, на это надо много времени и сил. Но только так можно действительно завоевать уважение и собрать настоящую команду. Для меня в Батискафе нет незначимых людей, и я всегда стараюсь показать им их ценность. Это никак не роняет авторитет руководства, а наоборот, вызывает благодарность.
Оксана Евсеева — директор компании Батискаф
Оксана Евсеева
директор Батискафа
Это правило действует и для больших компаний — там слово «директор» можно просто заменить на «руководитель отдела/департамента/направления».

1 000 000 рублей в год на обучение

В масштабах Батискафа это очень большие инвестиции в сотрудников. Каждый год команда проходит курсы повышения квалификации, коуч-сессии, тренинги по продажам, тайм-менеджменту, подбору персонала и переговорам, маркетингу — в общем, специалисты «прокачиваются» по полной.
Если работодатель не боится тратить деньги на мое обучение, значит он во мне точно заинтересован. В моем развитии как личности, в моей карьере. Это порой помогает избавиться от внутренних страхов, когда думаешь: «А я точно приношу пользу? Я смогу идти дальше?».
Ксения Елисеева — руководитель кадрового департамента Батискафа
Ксения Елисеева
руководитель кадровой
службы Батискафа
Приятно, что в плане обучения мы ближе к компаниям-федералам:
Круто, что в Батискафе не только самообучение, как во многих других местных компаниях — тебе надо, сам и учись. А еще у нас можно по своей инициативе подавать заявку на обучение. Если сможешь объяснить, зачем это нужно и как поможет в работе — заявку одобрят и обучение полностью оплатят
Зинаида Романова — специалист Департамента правового обеспечения Батискафа
Зинаида Романова
юрист Департамента
правового обеспечения Батискафа
Даже наш главный бухгалтер не боится выделять бюджет на обучение:
Когда мы только начали всерьез заниматься обучением, червячок сомнений, конечно, нас очень грыз — было страшно, что мы сейчас столько денег потратим, а сотрудники станут умные и крутые и уволятся. Да, какая-то часть сотрудников увольняется, но этот процесс неизбежен и с обучением никак не связан. Зато те, кто остается, начинают приносить компании больше денег. Например, каждый сотрудник моего департамента — не только классный бухгалтер, а еще менеджер по продажам, переговорщик и коуч. И это все помогает в работе.
Алина Шереметьева — руководитель бухгалтерского департамента Батискафа
Алина Шереметьева
партнер, руководитель Департамента
бухгалтерского учета Батискафа

Найди себя, а Батискаф поможет

В Батискафе нет профессиональных рамок. Если сотрудник чувствует, что может быть хорош в другой сфере — руководство старается ему помочь реализовать это внутри компании. И наоборот, если сотрудник в чем-то силен, но сам этого не осознает — это обязательно заметят и потенциал реализуют. У нас есть реальные истории.
Я сама пришла в Батискаф и попросила директора взять меня на работу. Хоть на какую-нибудь. Меня взяли, и сначала я была «универсальным солдатом» — выполняла обязанности офис-менеджера, занималась рекламой, холодными звонками, корпоративными мероприятиями. Всего по чуть-чуть и ничего конкретного. Но больше всего мне нравилось общаться с клиентами, а они отвечали мне взаимностью. Я легко находила подход к людям, многие делились со мной историями, которые касались их бизнеса. И когда встал вопрос о закрытии hr-направления, то решили, что я попробую его «реанимировать» — ведь эта история как раз про человеческие отношения. Так я стала руководителем целого департамента и нашла себя в подборе персонала.
Ксения Елисеева — руководитель кадрового департамента Батискафа
Ксения Елисеева
руководитель кадровой
службы Батискафа
А вот про важность свободы в выборе функционала:
Моя должность изначально называлась «контент-маркетолог». На собеседовании мне озвучили, что я буду писать статьи в блог и снимать видеоролики для Ютуба. Проработав 2 месяца, я поняла, что мне скучно. Хотелось больше заниматься маркетингом, а не только контентом. Хорошо, что не побоялась об этом сказать — мои идеи встретили с энтузиазмом, и теперь работать намного интереснее, нет больше мыслей «А может это все вообще не мое?». Очень довольна, что получаю новый опыт, хоть и загруженность теперь намного больше.
Юлия Сон — контент-маркетолог компании Батискаф
Юлия Сон
маркетолог Батискафа

Ну очень комфортный офис

Когда мы начали плотно заниматься подбором персонала для других компаний, то заметили, что соискатели часто интересуются, в каких условиях они будут работать. Иногда даже рассказывали «страшилки» о том, как на прошлой работе сидели в каморке без отопления или за одним столом с коллегой.

Мы приняли это на свой счет и теперь в Батискафе стараются продумать до мелочей всё, что связано с комфортом сотрудников.
За что сотрудники любят офис Батискафа:
  • Современные компьютеры, которые редко ломаются и оперативно чинятся. Работа не встанет надолго из-за технических неполадок и ты не сорвешь сроки;
  • Нет проблем с оргтехникой — в каждом кабинете есть принтер и телефон, до которого можно дотянуться рукой, когда звонит клиент;
  • Отдельная офисная кухня и хорошая кофемашина — можно пообедать не выходя из офиса;
  • Офисы в центре, возле которых есть собственная парковка;
  • Брендирование — можно делать селфи на фоне логотипа. Серьезно.
А еще оказалось, что офис — это больше, чем физический и психологический комфорт. Вот что Алина говорит про новый офис на ул. Дзержинского:
Раньше у Батискафа был один офис, где 20 сотрудникам уже было очень тесно. Тогда мы открыли второй, и перевели два департамента туда. Люди выдохнули — у каждого теперь было свое рабочее место и больше простора, рабочая обстановка стала спокойнее. Но мы не ожидали, что будет и другой эффект — у сотрудников как-будто изменилось сознание. Многие стали позиционировать себя как часть большой и современной компании.
Алина Шереметьева — руководитель бухгалтерского департамента Батискафа
Алина Шереметьева
партнер, руководитель Департамента
бухгалтерского учета Батискафа
Кстати, под Новый год одну сотрудницу даже премировали новым удобным креслом.

Резюме

1
Будьте ближе к сотрудникам. Это укрепит авторитет, а ваш пример будет их вдохновлять.
2
Не бойтесь тратить деньги на обучение — инвестиции в людей превратятся в прибыль компании, а они в свою очередь будут вам благодарны.
3
Развивайте сильные стороны сотрудников — возможно, они кардинально сменят функционал, но принесут больше пользы.
4
Позаботьтесь об оснащении офиса — работа идет быстрее и эффективнее, если не отвлекаешься на бытовые мелочи.
А как все устроено в вашей компании?
Поделитесь!
Читайте также
comments powered by HyperComments
Made on
Tilda